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一、生產(chǎn)計劃與調(diào)度
1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求、銷售訂單及庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，包括月計劃、周計劃和日計劃，確保生產(chǎn)活動的有序進行。
2. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、車間和班組的生產(chǎn)活動，合理安排生產(chǎn)資源（如人員、設(shè)備、物料等），確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
二、生產(chǎn)過程控制
1. 現(xiàn)場監(jiān)督：對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)活動按照既定的工藝流程、操作規(guī)范和質(zhì)量標準進行。
2. 進度管理：跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保生產(chǎn)任務的按時完成。
3. 質(zhì)量控制：參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量點進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
三、生產(chǎn)資源管理
1. 物料管理：負責生產(chǎn)物料的采購、入庫、出庫及庫存管理，確保生產(chǎn)所需物料的及時供應和合理使用。
2. 設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護和管理，確保設(shè)備的正常運行和性能穩(wěn)定，提高設(shè)備利用率。
3. 人員管理：合理安排生產(chǎn)人員的工作任務和工作時間，提高生產(chǎn)效率和人員利用率。
四、生產(chǎn)成本管理
1. 成本控制：制定并實施生產(chǎn)成本控制措施，降低生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，提高生產(chǎn)效益。
2. 成本分析：對生產(chǎn)成本進行定期分析，找出成本偏高的原因，提出改進措施，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
五、生產(chǎn)安全管理
1. 安全制度制定：參與制定和完善生產(chǎn)安全管理制度，確保生產(chǎn)活動的安全進行。
2. 安全檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，防止安全事故的發(fā)生。
3. 安全教育：組織生產(chǎn)人員進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。
六、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通
1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。
2. 外部溝通：與供應商、客戶等外部單位保持聯(lián)系，確保原材料供應和產(chǎn)品銷售的順利進行。
注：相關(guān)管理崗位需要在基層培訓學習一段時間，熟悉工作及流程。

1.大專及以上學歷，專業(yè)不限。具備管理學、工業(yè)工程、機械工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，但非相關(guān)專業(yè)者若具備實際管理經(jīng)驗或展現(xiàn)出強烈的管理潛力，同樣歡迎申請。
2.擁有大學期間相關(guān)社團、學生會或項目管理的經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
3.對生產(chǎn)管理領(lǐng)域有濃厚的興趣和熱情，愿意在舜宇集團這個平臺上不斷學習和成長。
4.認真、嚴謹、工作主動積極、責任心強，備一定心理承受抗壓能力；
5.熟練使用辦公軟件。

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最近登錄：2025-12-12

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